технологія управління це

Рис. 6.5 - Управлінські технології. Технології цільового управління визначають набір технологій процесного управління. Технології цільового управління - це технології, засновані на пріоритеті цілей над ситуаціями, вони орієнтують управлінську діяльність на досягнення мети: рішення має бути направлене на зміну ситуації, а не на усунення збурюючих впливів.

Управлінські технології - це набір управлінських засобів і методів дослідження поставлених цілей організації, які включають: o методи і засоби збору й обробки інформації; o прийоми ефективної дії на працівників; o принципи, закони і закономірності організації й управління; o системи контролю. Для фірм і підприємств, які розрізняються за чисельністю, організаційно-правовою формою, організацією технологічного процесу, можуть бути ефективні різні типи управлінських технологій.

Взагалі технологія управління складається з інформаційних, обчислювальних, організаційних і логічних операцій, виконуваних керівниками і фахівцями різного профілю за певним алгоритмом вручну або з використанням технічних засобів. Технологія управління відповідно ситуації припускає, що менеджер приймає оперативні рішення, що стосуються персоналу, на основі постійного спостереження й аналізу його діяльності.

В рамках даної статті розглянуті основні технологи управління в сучасних умовах в компаніях. Дані технології пов'язані з інформаційними технологіями, змінами ринкової кон'юнктури. Кожна з них характеризується своїми перевагами і недоліками, технологією впровадження.

Операція є первинним поняттям у технології управління. Вона являє собою сукупність елементів трудових процесів, що виконуються робітниками управлінського апарата. Види операцій . Процес управління - це послідовна реалізація функцій управління, спрямована на досягнення встановлених цілей. Специфічними властивостями процесу управління є: динамічність, усталеність, безперервність, циклічність, дискретність.

Зміст управлінської технології полягає в обов'язковому масовому використанні в управлінській діяльності кращих, передових досягнень науки, мистецтва і досвіду державного управління. Тому як управлінську технологію слід розглядати тільки ту організацію управлінської діяльності, яка вирізняється результативністю, ефективністю та раціональністю. Залежно від специфіки органів державної влади чи органів місцевого самоврядування, а також керованих об'єктів роз

Технологія управління — це безупинний творчий процес підтримки стійкого режиму функціонування системи шляхом прийняття і реалізації господарських рішень. До цього процесу зводиться вся діяльність менеджера організації як суб'єкта управління своєї системи. Технологічний процес управління складається з ряду послідовних дій — етапів, кульмінацією яких с ухвалення рішення (рис. 2.11).

Технологія - це необов'язково Технізація діяльності. Але при неправильному розумінні сучасних тенденцій науково-технічного прогресу можливо перебільшення ролі техніки на шкоду людському чиннику. Так і в управлінні. Типові проблеми вирішуються одним чином, неординарні - іншим. Для кожної існує своя технологія.

Реферати українською » Менеджмент » Технологія управління. Реферат Технологія управління. Страница 1 из 4 | Следующая страница. 1. Стратегія і тактика управління. Це може бути прийнято тільки з урахуванням тривалих досліджень, і розробки відповідної програми. Теорії управління має велику кількість методів системного аналізу, прогнозування й оптимізації, дозволяють розумно визначити стратегічну програму дій.

Управління — це процес, а будь-який процес складається з окремих процедур, операцій та взаємопов'язаних етапів. їх послідовність і взаємопов'язаність становлять технологію, зокрема, управлінського процесу. Технологія управління складається з інформаційних, розрахункових.

Характеристика загальних та специфічних функцій менеджменту, їх класифікація: планування, організація, мотивація та контроль. Визначення поняття інноваційного менеджменту. Основні методи виходу організації на зовнішній ринок у міжнародному управлінні.

Уточнено сутність поняття "технологія управління організацією". Класифіковано сучасні технології управління та встановлено доцільність застосування деяких із них в організаціях різних розмірів і сфер діяльності. Проаналізовано специфіку трансферу технологій управління. За-пропоновано матричні моделі для оцінювання технологій управління та прийняття рішення щодо їх трансферу на рівні організації.

Технологія управління є складовою сукупності соціальних технологій, це позначають усі науковці, які досліджують цей феномен [1,3,4,6,8,9.10]. Так, Ю. Сурмін вважає, що для удосконалення суспільної життєдіяльності необхідно опрацювати і реалізувати різноманітні соціальні технології, особливо у сфері управління, в якій дуже яскраво виявляється ефективність технологізації [10, c. 11].

Ототожнення технології управління з процесом прийняття управ-лінського рішення є неправомірним, воно виникає через відсутність чіткого визначення понять "процес" і "технологія процесу". Можна стверджувати, що технологія – це сукупність формалізованих знань про виконання процесу. Деякі вчені умовно поділяють технологію на три основні скла-дові: матеріально-енергетичну, інформаційну та людську [16, с. 139].

Зміни в організації Технологія управління на базі активізації діяльності персоналу Технологія управління на базі потреб та інтересів Технологія управління у виняткових випадках ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ Технологія управління за результатами Управління змінами Інформаційні технології організаційного розвитку та стратегічного. Це підриває конкурентоспроможність компаній-новаторів.

Рецензенти: професор кафедри державного управління Харківського регіо-нального інституту державного управління Національної академії державного . Розглянуто теоретичні засади адміністративного менеджменту, його сут-ність і місце в системі наук про менеджмент. Розкрито зміст адміністративного.

Зміст 1. Поняття “менеджменту” в технологіях соціальної роботи2. Використання організаційно-управлінських методів у системі соціального управління3. Функції соціального управління в системі організаційно-розпорядницьких методів 1.